为加强企业基础管理，提高基层管理者对本职岗位业务知识的全面了解掌握，提高基层管理者的工作能力、质量管控能力，4月23日起，公司组织在西厂区培训教室连续十个工作日对各分厂班组长、工艺员进行综合管理能力及业务知识的培训，来自各分厂百余人参加了培训。

此次培训内容包括班组长应知应会、生产计划实施与跟踪管理、班组安全生产管理、班组工艺管理与控制、现场质量管理、常见质量案例分析、常用质量统计工具操作运用、基层管理者经验交流等八个方面，将分别采用网上大学、职能部门授课、生产条线中高层授课及优秀班组长交流的方式进行有针对性的培训。培训过后，还将采用提交工作改善计划、书面考试、统计工具实操运用等方式对培训的结果进行评价。

在4月23日的开班仪式上，集团公司副总经理朱洪祥与滕峰先后在会上就培训的目的及培训的必要性分别讲话。朱总表示，随着企业的发展，班组长的重要性越来越突显，已不知不觉成为企业向前发展的中坚力量，要管理的内容非常全面，包括产量、质量、消耗、人员培养等等，在知识经济爆炸的今天，不具备学习能力的人很快就会被淘汰。班组长作为兵头将尾，要掌握的学问不少，从生产计划管理、现场管理、安全管理、6S管理、精益管理以及大量的数理统计技术，方方面面都要学习。在多元化的社会环境中，如果每天都能抽出一定时间来学习的话，那么几年之后不断学习的同志就会有大的变化，能力就会有大的提高。朱总提出，培训关键要学以致用。作为一名班组长，工作中一定要自我加压，时刻鞭策自己，紧紧围绕班组的“优质、高产、低耗”目标有效开展工作，使班组管理工作不断有提升。朱总最后希望所有班组长、工艺员通过培训真正做到学有所悟，学有所得，使自己成为一名真正的业务能手、行家里手。

滕总在会上表示，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，上上近十年来的发展属于高速发展，下一步的发展不是量的扩张，而是质的提高，在此过程中，班组长的作用至关重要，企业参与市场竞争有四个要素“质量、交货期、价格、服务”，前三个要素都要在生产现场实现，如果不能保证的话企业就没有竞争力。如果班组长的综合能力能有所提升，那么企业的综合实力一定会更进一步，所有班组长要主动自我加压，静下心来“磨磨刀”，认真学习、科学管理，搞好班组建设，能轻松地将自己的工作做好。他希望所有班组长能够珍惜公司提供的这次学习机会，学以致用，推动企业的综合实力更上一层楼。